Una encuesta de Jobatus revela que el 18% de los trabajadores en España tienen un jefe más joven que ellos, aumentando al 32% entre los mayores de 50 años. Los trabajadores destacan la orientación a resultados, nuevas formas de gestión y conocimientos como aspectos positivos, mientras que el 19% ve la falta de experiencia o madurez como un inconveniente.

Según Jobatus, los jefes jóvenes en la era digital se caracterizan por su amplia formación, constante evolución, necesidad de emprender nuevos caminos, conocimiento de las TIC, visión internacional, nuevas formas de medir el éxito, innovación y creatividad, y apuesta por fórmulas de trabajo a distancia y estructuras comunicativas que involucren a todos los empleados.

Jobatus, una plataforma de búsqueda de empleo, ha realizado una encuesta a una muestra representativa de la población activa española para conocer la opinión de los trabajadores sobre los jefes más jóvenes en la era digital. Según los datos recopilados, el 18% de los trabajadores en España tiene un jefe más joven que ellos. Sin embargo, este porcentaje aumenta al 32% al preguntar a los empleados mayores de 50 años.

Los nuevos conocimientos y formas de hacer (26%), la orientación a resultados (21%) y las nuevas formas de gestionar equipos (16%) son los aspectos que los trabajadores consideran más positivos de tener un jefe joven. Por otro lado, el 19% de los trabajadores percibe como un inconveniente la falta de experiencia o madurez.

¿Cómo son estos “nuevos líderes”?

Jobatus enumera 10 rasgos clave que caracterizan a los jefes más jóvenes en la era digital:

• Nuevas formas de trabajar. Los nuevos métodos educativos favorecen el trabajo en equipo y el multitasking, lo que lleva a los jefes más jóvenes a orientarse a resultados, más que a horas de trabajo, ofreciendo más libertad a sus empleados.
• Amplia formación. La falta de trabajo en épocas de crisis animó a los jóvenes a seguir formándose, dando lugar a una generación ampliamente formada y con la inquietud de seguir aprendiendo.
• En constante evolución. Los jefes jóvenes no se conforman con alcanzar el liderazgo, sus inquietudes les mueven a seguir aprendiendo y a conocer nuevas formas de trabajar.
• Necesidad de emprender nuevos caminos. Estos perfiles están abiertos a afrontar nuevos retos profesionales en otra empresa si ello les motiva, lo que puede preocupar a los empleados que perciben una falta de lealtad hacia su compañía.
• Gran conocimiento de las TIC y nuevas tendencias. Los jefes jóvenes han crecido con las nuevas tecnologías y están altamente demandados en un mundo en el que las empresas se mueven hacia la transformación digital.
• Visión internacional. Estos nuevos jefes tienen experiencia internacional y competencias interculturales.
• Diferentes formas de medir el éxito. Las personas más jóvenes calculan el éxito de su empresa más allá de los propios resultados financieros.
• Nueva forma de gestionar equipos. Los jefes jóvenes conectan con todos los departamentos de la empresa y entienden las diferentes necesidades de sus empleados. Sin embargo, el 17% de los trabajadores con jefes jóvenes no confían en la habilidad de éstos para gestionar los equipos.
• Menos despachos y más movilidad. Los nuevos jefes apuestan por las fórmulas de trabajo a distancia y adaptan la compañía a los nuevos modelos de trabajo.
• Innovación, energía y creatividad. Las empresas valoran muy positivamente la propuesta de nuevas ideas y maneras de trabajar, con estructuras comunicativas que involucren a la totalidad de los empleados.